은퇴도 단계적으로 한다. 미국서 시작

하이브리드 및 원격 역할의 증가, 주 4일 근무를 둘러싼 논의, AI가 산업에 미칠 수 있는 잠재적 영향으로 업무 역학이 진화함에 따라 2020년대에 미국의 은퇴도 상당한 변화를 겪고 있다. 일부 직원과 고용주 모두 사람들이 은퇴하는 방법과 시기를 재고하여 단계적 은퇴의 개념을 위한 길을 닦아야 할 때라고 생각한다.

생명과학 소프트웨어 회사인 마스터컨트롤(MasterControl)의 최고 문화 책임자인 알리시아 가르시아(Alicia Garcia)는 은퇴를 앞둔 사람들과 기업을 위한 상호 이익이 되는 조치로서 단계적 은퇴를 옹호한다. 이 접근 방식을 통해 개인은 계속해서 수입을 올리고 직장 연결을 유지하면서 업무량과 스트레스를 점진적으로 줄일 수 있으며 기업은 귀중한 경험을 계속 활용할 수 있다.

단계적 퇴직이 완전히 새로운 것은 아니지만, 직원들이 유연성을 점점 더 중시함에 따라 주목을 받고 있다. Principal Financial Group의 Financial Well-Being Index에 따르면 고용주의 16%만이 정기적으로 단계적 퇴직을 경험한 반면, 기업(주로 대기업)의 61%는 퇴직 시행 경험이 있다.

점진적인 근로시간 단축에 대한 욕구는 특히 X세대, 밀레니얼 세대, Z세대를 포함한 현재 근로자들 사이에서 널리 퍼져 있다. 특히 X세대는 주로 401(k)와 같은 개인 저축을 통해 은퇴 계획을 세우기 때문에 전통적인 은퇴 연령인 65세에 대한 대안을 찾고 있다.

MasterControl의 단계적 폐기 구현은 의도적인 오프보딩 전략의 필요성에 대한 인식이 높아지고 있음을 반영한다. 주 4일로 축소하거나 계약직으로 전환하는 등 개인의 필요에 맞는 다양한 옵션을 제공함으로써 정년이 다가오는 직원들의 원활한 전환을 보장한다.

유연한 오프보딩 구조는 또한 건강 보험과 같은 고려 사항을 해결하여 직원이 메디케어 및 사회 보장 수당을 받을 자격이 될 때까지 혜택을 유지하거나 대체 제도에 의존할 수 있도록 한다. 또한 회사 내에서 덜 까다로운 역할로 전환하거나 근무 시간을 점진적으로 줄이면 지식 이전이 촉진되고 운영 연속성이 유지된다.

MasterControl의 경우, 단계적 퇴직은 귀중한 전문 지식을 보존할 뿐만 아니라 직원 참여와 충성도를 촉진합니다. 직원의 경력 전반에 걸쳐 지원하겠다는 약속을 보여줌으로써 회사는 최고의 인재를 유치하고 유지하여 장기적인 비즈니스 성공에 기여한다.

가장 젊은 베이비붐 세대가 은퇴 연령에 가까워짐에 따라 단계적 은퇴는 숙련된 인재를 유지하려는 기업을 위한 전략적 솔루션으로 부상하고 있다. 인력 환경이 빠르게 진화함에 따라 은퇴 계획의 유연성을 수용하는 것은 경쟁력을 유지하고 직원 복지를 촉진하는 데 필수적이다. 궁극적으로 단계적 은퇴는 변화의 시대에 개인과 조직 모두에게 이익이 되는 윈-윈 접근 방식의 예다. 제조사 Impact Lab