수면 전문가와 생산성 연구자들은 작업 일정을 자연스러운 신체 리듬에 맞추는 것의 중요성을 오랫동안 강조해 왔지만 전통적인 기업 구조에서는 종종 이 중요한 측면을 무시한다. 마찬가지로, 주의 집중 시간은 수년에 걸쳐 줄어들어 직장에서 지속적으로 집중하는 데 어려움을 겪고 있다. 이러한 통찰은 특히 유연성, 웰빙, 목적 중심 생산성을 옹호하는 Z세대 기업가들 사이에서 기존 업무 모델에 대한 재평가를 촉발했다.

캘리포니아대학교 글로리아 마크(Gloria Mark) 교수는 주의집중 시간이 줄어들고 있다는 사실을 강조한다. 이는 2004년에 화면에 집중하는 시간이 2분 30초였던 것이 오늘날에는 단 47초로 바뀌었음을 나타낸다. 이러한 감소는 변동하는 주의력을 수용할 수 있는 적응형 작업 관행의 필요성을 강조한다. 설문 조사에 따르면 직원의 상당 부분이 지정된 8시간 근무 시간 중 절반만 생산적으로 보내고 나머지는 인터넷 검색 및 기타 방해 요소에 소비하는 것으로 나타났다.

디지털 몰입형 환경에서 성장한 Z세대 기업가들은 기존 기업구조의 경직성에 도전한다. 자선단체 ALLKND의 설립자인 Milly Bannister는 자신의 조직에서 유연한 정책을 구현하여 개인의 행복을 최우선으로 생각한다. Bannister는 팀의 다양한 요구 사항을 인식하여 생산성이 엄격한 시간 프레임에 국한되지 않고 개인 선호도와 리듬에 맞춰 조정되는 환경을 조성한다.

마찬가지로, Thred의 창립자인 Jenk Oz는 계층적 장벽이 없는 보다 포용적이고 협력적인 업무 문화를 옹호한다. Oz의 접근 방식은 열린 의사소통, 유연성 및 상호 존중을 강조하며 직장에서의 전통적인 권력 역학 개념에 도전한다. Z세대 기업가들은 전통적인 기업 사다리를 피함으로써 보다 공평하고 역량을 강화하는 업무 환경을 위한 길을 닦는다.

Z세대와 이전 세대 간의 격차는 업무 가치와 우선순위의 근본적인 변화를 반영한다. 일부는 Z세대를 전통적인 직업 궤도에 대해 무관심하거나 무관심하다고 인식하는 반면, 다른 일부는 Z세대의 탄력성, 적응성 및 자기 결정에 대한 헌신을 인식한다. GenZ VC의 창립자인 Meagan Loyst는 기업의 환멸에 대한 일반적인 이야기에 도전하면서 자신의 미래를 형성하는 데 있어 소유권과 자율성의 중요성을 강조한다.

Z세대 기업가들은 직장 환경을 재정의하면서 진정성, 투명성, 목적 중심의 노력을 옹호한다. 그들의 이니셔티브는 일을 개인적 성취와 집단적 발전을 위한 수단으로 재구상하는 쪽으로 더 넓은 사회적 변화를 반영합니다. Z세대 개척자들은 다양성, 유연성, 혁신을 수용함으로써 회복력, 공감, 권한 부여를 특징으로 하는 새로운 업무 문화 시대를 열었다. 작성자: Impact Lab