여러분 모두가 "영역 안에" 있다면 그룹으로서 무엇을 성취할 수 있을까? 팀을 흐름 상태로 만드는 방법은 무엇일까?

 

우리는 흐름의 심리적, 환경적 요인에 대해 논의하겠다. 오늘 나는 귀하와 귀하의 팀이 보다 창의적이고 생산적으로 활동할 수 있도록 하는 소셜 및 크리에이티브 트리거에 대한 요약을 공유하겠다. (이 시리즈에서 내가 공유하는 흐름에 대한 연구 및 통찰력의 대부분은 최고의 성과에 대한 최고의 전문가이자 Flow Research Collective의 설립자인 친애하는 친구이자 저술 파트너인 Steven Kotler의 작업에서 나온 것이다.)

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흐름의 소셜 트리거

"그룹 흐름"은 많은 사람들이 함께 영역에 들어갈 때 발생한다. 축구의 4분기 컴백을 생각해 보자. 팀의 각 구성원은 적시에 적절한 위치에 있다. 결과는 축구장에서 일반적으로 발생하는 것보다 잘 안무 된 춤처럼 보인다. 이것이 그룹 흐름의 작동이다. 하지만 이 게임을 할 수 있는 것은 선수들만이 아니다. 그룹 흐름은 전체 팀이 놀라운 속도로 단일 목적을 향해 운전할 때 스타트업에서 발생한다. 

그렇다면 어떻게 팀을 그룹 흐름 상태로 만들 수 있을까? 여기에서 사회적 트리거가 발생한다.

 

심각한 집중: 기억하기: 흐름은 초점을 따른다. 흐름 상태에 있다는 것은 당신의 초점이 너무 강렬해서 다른 모든 것이 사라진다는 것을 의미한다. 당신이 원하는 것은 지치지 않고 활력을 주는 종류의 강도이다.

 

당신의 팀이 목표나 프로젝트에 이러한 집중을 마지막으로 가져온 것은 언제였는가?

 

공유한 명확한 목표: 팀의 모든 사람이 같은 방향으로 조정하는가? 팀에서 추진하고 있는 단일 MTP(대규모 혁신 목적 Massive Transformative Purpose)가 있는가?

 

목표의 명확성을 강조하고자 한다. 목표가 명확하면 마음은 무엇을 해야 할지, 다음에 무엇을 해야 할지 고민할 필요가 없다. 이미 알고 있다. 이것은 개인과 팀 모두에게 해당된다.

 

원활한 커뮤니케이션: 팀 전체의 지속적인 커뮤니케이션과 즉각적인 피드백을 통해 실시간 코스 수정이 가능하다.

 

팀이 실시간으로 성과를 개선하는 방법을 알고 있다면 추가 단서를 찾기 위해 나갈 필요가 없다. 그룹은 완전히 현재 상태를 유지하고 집중할 수 있으므로 흐름 상태에 들어갈 가능성이 높아진다.

 

동등한 참여: 팀의 모든 구성원이 주어진 프로젝트에서 동일한 역할을 할 때 그룹 흐름이 발생할 가능성이 더 크다. 이것은 또한 모든 사람이 대략 비슷한 기술 수준을 가져야 함을 의미한다.

 

나의 친애하는 친구이자 최고의 경기력 전문가인 Steven Kotler는 다음과 같이 지적한다. “프로는 지루할 것이고 아마추어는 좌절할 것이다.”

 

위험 요소: 위험은 실패 가능성을 의미한다. 그리고 위험을 수용하는 사고방식은 혁신과 궁극적으로 기업가 정신의 핵심이다. 팀에 대한 위험을 장려하지 않는다면 그룹 흐름에 대한 액세스를 거부하는 것이다.

 

친숙함: 이는 팀이 공통 언어, 공유 지식 기반 및 무언의 이해를 기반으로 하는 커뮤니케이션 스타일을 가지고 있음을 의미한다. 모든 사람은 항상 같은 페이지에 있으며 새로운 통찰력이 생겼을 때 긴 설명으로 인해 추진력을 잃지 않는다.

 

혼합 자아: 이것을 겸손의 집합적인 버전으로 생각하라. 자아가 혼합되면 아무도 스포트라이트를 받지 않고 모든 사람이 철저히 참여한다.

 

통제감: 이것은 고성능의 두 가지 요소를 결합한다.

 

1. 자율성: 우리 자신의 삶을 주도하려는 뿌리 깊은 욕망

 

2. 숙달: 자신의 능력을 확장하고 확장하려는 욕구

 

자신의 도전 과제를 선택하고 이를 극복하는 데 필요한 기술을 갖추는 것이다.

 

가깝게 듣기: 이것은 우리가 지금 여기에서 완전히 몰입할 때 발생한다. 예를 들어, 대화에서 다음에 할 재치 있는 말이나 마지막에 나온 날카로운 비꼬는 것에 초점을 맞추는 것이 아니다. 대신 대화가 펼쳐지면서 실시간으로 계획되지 않은 응답을 생성한다.

 

항상 "예, 그리고 ..."라고 말하라. 상호 작용은 논쟁적이기보다는 부가적이어야 한다. 여기에서 목표는 끊임없이 서로의 아이디어와 행동을 증폭시키는 추진력, 연대, 혁신이다.

 

즉흥 코미디의 첫 번째 규칙을 기반으로 한 트리거이다. 내가 "야, 화장실에 파란 코끼리가 있어"라고 스케치를 열고 당신이 "아니요, 없어요"라고 대답하면 장면은 아무데도 가지 않는다.

 

당신의 거부는 흐름을 죽인다. 그러나 대신 귀하의 응답이 "예, 그리고 . . .” 버라이어티 - "네, 죄송합니다. 어디에 둬야 할지 몰랐어요. 또 변기를 놔둔 건가요?" - 그러면 이야기가 흥미진진하게 흘러갈 수 있다.

 

흐름의 크리에이티브 트리거

 

창의성이라는 뚜껑을 들여다보면 다음 2가지 요소를 볼 수 있다.

 

1. 패턴 인식: 새로운 아이디어를 연결하는 뇌의 능력

 

2. 위험 감수: 새로운 아이디어를 세상에 내놓을 수 있는 용기

 

이 두 가지 경험 모두 강력한 신경화학 반응을 일으키고 뇌는 이러한 반응을 더 깊이 파고들게 된다.

 

그렇다면 어떻게 창의력을 높이고 삶의 흐름을 더 많이 만들 수 있을까?

 

다르게 생각하라. 간단하다.

 

익숙한 각도에서 문제를 해결하는 대신 앞뒤로 문제를 해결하라.

 

당신의 상상력을 확장하기 위해 길을 가라.

 

당신의 삶에서 참신함의 양을 크게 늘리라. 연구에 따르면 새로운 환경과 경험은 종종 새로운 아이디어(패턴 인식을 위한 더 많은 기회)를 위한 출발점이 된다.

 

가장 중요한 것은 창의성을 가치와 미덕으로 만드는 것이다.

 

이것은 문샷 사고 방식을 개발하고 문샷을 추구하는 것과도 관련이 있다.

 

Alphabet의 Captain of Moonshots Astro Teller는 다음과 같이 말한다. “문샷의 사고 방식은 그것에 대해 고민하고 있다.”

 

그렇다면 어떻게 이 문샷 사고를 팀에 주입할 수 있을까?

 

문샷 팀을 구성하고 이끄는 방법을 가르치는 데 Astro Teller보다 더 적합한 사람은 없다.

 

마지막으로 친애하는 친구이자 지수조직 전문가인 Salim Ismail은 "기업가 정신은 불확실성의 끊임없는 탐색에 관한 것이기 때문에 흐름을 따라가는 것이 성공의 중요한 측면이다."라고 말했다.

 

흐름을 통해 귀하와 귀하의 팀은 고객 상호 작용, 파트너십 또는 제품 통찰력의 형태로 올 수 있는 가능성에 열려 있고 경계를 유지할 수 있다. 그리고 팀이 그룹 흐름에 있을수록 성공할 확률이 높아진다.

 

Salim이 말했듯이 "사실, 당신의 스타트업 팀이 거의 일정한 그룹 흐름 상태에 있지 않다면 성공하지 못할 것이다."

 

이제 흐름 상태로 들어가는 17개의 트리거를 알았으니 무엇을 수행할 것인가?

 

글쓴이: PETER H. DIAMANDIS/기업가. 스피커. 작가. 혁신가. 자선가.