오늘날 일어나고있는 가장 강력한 혁신 중 일부는 획기적인 기술을 포함하지 않는다…. 오히려 근본적으로 새로운 비즈니스모델의 창조이다.

대부분의 역사에서 이러한 모델은 매우 안정적이었으며 몇 가지 주요 아이디어가 지배적이며 이러한 주제에 대한 몇 가지 주요 변형으로 업그레이드되었다. 

1920년대에는 고객이 저렴한 초기제품 (미끼 : 무료 면도기)으로 유인된 다음 끝없는 리필 (후크 : 블레이드 리필)을 구입해야하는 "미끼와 갈고리" 모델이었다.

1950년대에는 맥도날드가 개척한 "프랜차이즈 모델"이었다. 또는 월마트와 같은 "대형 시장"이있는 1960 년대를 생각해보자.

그러나 1990년대에 인터넷이 등장하면서 비즈니스모델의 재창조는 급격한 성장기에 접어들었다. 

20년이 채되지 않아 네트워크 효과가 기록적인 시간내에 새로운 플랫폼을 탄생시켰고, 비트코인과 블록체인이 기존의 "신뢰할 수있는 제3자" 금융모델을 약화 시켰으며, 크라우드펀딩이 전통적인 자본 조달 방식을 뒤집는 것을 목격했다. 

우리는 이제 향후 수십 년 동안 비즈니스를 재정의 할 예정인 7개의 새로운 비즈니스 모델을보자.

그리고 오늘날 수많은 비즈니스가 운영 실행에 대해서만 경쟁하는 유지 정신에 기반을두고 있지만 2020 년대 성공을 위해 이러한 비즈니스모델을 활용하는 것이 그 어느 때보 다 중요하다. 

각각은 가치를 창출하는 혁신적인 새로운 방법이다. 각각은 가속화될 모양이다.

다음 10년을 지배할 7가지 비즈니스 모델

(1) 크라우드 경제 : 크라우드소싱, 크라우드펀딩, 레버리지 자산 및 주문형 직원-본질적으로 이미 온라인에있는 수십억 명의 사람들과 온라인에 오는 수십억명의 사람들을 활용하는 모든 개발 .

모두 우리가 비즈니스를 수행하는 방식을 혁신했다. Uber의 차량 및 Airbnb의 객실과 같은 레버리지 자산을 고려하면 기업이 빠르게 확장 할 수 있다. 이러한 군중경제모델은 또한 급변하는 환경에 적응하는 데 필요한 민첩성을 회사에 제공하는 온디맨드 인력에 의존한다. 그리고 로우엔드의 Amazon Mechanical Turk 뒤에있는 마이크로 작업자부터 하이엔드의 Kaggle 데이터 과학자 온디맨드 서비스에 이르기까지 모든 것이 있다.

예 : Airbnb는 세계에서 가장 큰 "호텔 체인"이되었지만 단 한개의 호텔객실도 소유 않는다. 대신 전 세계 10만 개가 넘는 도시에 700만 개 이상의 방, 아파트 및 주택 이있는 군중의 자산 (예비 침실)을 활용 (즉, 임대)한다 . 

(2) 자유 / 데이터 경제 : 이것은 "미끼와 갈고리"모델의 플랫폼 버전으로, 본질적으로 고객에게 멋진 서비스에 대한 무료 접속권한을 부여한 다음 해당 고객에 대해 수집된 데이터로 수익을 창출한다. 여기에는 빅데이터혁명에 의해 촉발된 모든 발전이 포함되어있어 이전과는 전혀 다른  미시 인구 통계를 활용할 수 있다.

예 : Facebook, Google, Twitter— 이 모델이 기숙사방 신생기업을 글로벌 초강대국으로 변화시킨 이유가 있다. Google의 일일 검색 쿼리는 1999년 50만에서 2004년 2억, 2011년 30억, 현재 56억으로 증가했다 . 더 많은 사용자가 Google의 "무료"검색 서비스에 대한 대가로 교환하는 귀중한 데이터를 인식하고 있지만 이 검증된 모델은 2020년대에도 계속 성공할 것이다.

(3) 똑똑한 경제 : 1800년대 후반에 새로운 사업에 대한 좋은 아이디어를 원한다면 기존 도구 (예 : 드릴 또는 빨래판)를 가져와서 전기를 추가하기  드릴 또는 세탁기의 기능을 사용한다.

2020년대에는 AI가 전기가 된다.  기존도구를 사용하고 스마트함을 추가한다. 그래서 휴대폰은 스마트폰이되고 스테레오 스피커는 스마트스피커가되고 자동차는 자율주행차가된다. 

예 : 우리는 모두 Amazon에서 Salesforce에 이르기까지 AI를 비즈니스 모델에 통합하는 유명 기업을 알고 있다. 하지만 매일 더 많은 AI스타트업이 생겨나고 있다. Pitchbook에 따르면 미국의 AI관련기업 1,000 개가 2020년에 벤처 캐피탈로 270억 달러 이상을 모금했다. 이러한 기업 중 가장 높은 가치를 지닌 기업 중 하나는 현재 73억 달러에 달하는 머신러닝팀을 지원하는 데이터 라벨링회사 Scale AI이다. AI는 2020 년대에 대부분의 비즈니스를 계속 변화시킬 것으로 기대한다.

(4) 폐쇄 루프 경제 : 본질적으로 낭비되는 것은 없다. 한 종의 찌꺼기는 항상 다른 종의 생존을위한 기초가된다. 이러한 완전히 낭비없는 시스템을 모방하려는 인간의 시도를 "생체모방"(새로운 종류의 제품 설계에 대해 이야기하는 경우) 또는 "요람에서 요람으로" (새로운 종류의 설계에 대해 이야기하는 경우) 도시) 또는 더 간단하게는 "폐쇄 루프 경제"이다. 이러한 모델은 환경에 민감한 소비자의 증가와 폐쇄 형 루프 시스템의 비용 이점으로 점점 더 널리 보급될 것이다.

예 : 2013년에 설립된 The Plastic Bank는 누구나 폐플라스틱을 수거하여 "플라스틱 은행"에 반납 할 수 있도록한다. 그런 다음 수집가는 현금에서 WiFi 시간에 이르기까지 "쓰레기"비용을 지불하고 플라스틱은행은 재료를 분류하여 적절한 재활용업체에 판매한다. 따라서 플라스틱 수명주기의 개방형 루프가 닫힌다.

(5) 분산형 자율조직 (DAO) : 블록체인과 AI의 융합에서 직원, 상사, 논스톱 생산 등 근본적으로 새로운 종류의 회사가 자리 잡고 있다. 사전 프로그래밍된 규칙세트는 회사운영 방식을 결정하고 나머지는 컴퓨터가 수행한다. 예를 들어 블록체인기반 스마트계약 레이어가있는 자율택시차량은 사람의 개입없이 유지 보수를 위해 수리점으로 운전하는 것을 포함하여 연중 무휴 24시간 자동으로 실행될 수 있다.

예 : DAO가 막 등장하기 시작하는 동안 플랫폼 DAOstack은 신뢰할 수있는 암호화 경제 인센티브 및 분산된 거버넌스 프로토콜을 포함하여 이러한 비즈니스에 성공을위한 도구를 제공하기 위해 노력하고 있다. DAOstack은 유일한 외부영향이 고객인 비즈니스를 만드는 것을 목표로한다. 

(6) 다중 세계 모델 : 우리는 더 이상 한 곳에서만 살지 않는다. 우리는 현실세계의 페르소나와 온라인 페르소나를 가지고 있으며,이 지역화되지 않은 존재는 확장된다. 증강현실 및 가상현실의 등장으로이 방정식에 더 많은 계층을 도입하고 있다. 업무용 아바타와 놀이용 아바타가 있으며 이러한 모든 버전은 새로운 비즈니스를위한 기회이다. 

예 : 2003년에 만들어진 최초의 가상 세계인 세컨드라이프는 수백만 달러의 경제를 창출했다. 사람들은 다른 사람들에게 디지털 아바타를위한 디지털옷과 디지털하우스를 디자인하는 데 비용을 지불했다. 디지털 계층에 새 계층을 추가 할 때마다 해당 계층에 구축된 전체 경제도 추가된다.  이제 여러 세계에서 한 번에 비즈니스를 수행하고 있다. 오늘 우리는 모두 Zoom을 마스터했으며, 내일은 Vatoms 및 Spatialweb.net과 같은 기술을 사용하여 Metaverse를 탐색하는 여러 가상세계와 물리적 현실 사이를 오가며 SpatialWeb에 깊이 빠져들 것이다.

(7) 혁신 경제 : 경험경제는 경험공유에 관한 것이기 때문에 스타벅스는 커피 프랜차이즈에서 "3위"로 성장했다. 즉, 집도 직장도 아닌 삶을 살 수있는“제3의 장소”이다. 커피 한 잔을 사는 것은 일종의 카페인 테마파크가 된 경험이되었다. 이 아이디어의 다음 반복은 전환경제이다. 여기서 경험에 대한 비용을 지불하는 것이 아니라 이 경험으로 삶을 변화시키기 위해 비용을 지불한다.

예 :이 모델의 초기 버전은 Burning Man과 같은 "변형 축제"나 CrossFit과 같은 피트니스회사의 부상에서 볼 수 있다. 이 회사는 일반적으로 경험이 좋지 않지만 (오래된 창고에서 운동) 변형은 훌륭하다 ( 그 창고에서 일한 지 3개월 후에 당신이 되는 사람). 소비자는 더 이상 단순히 즐거운 경험을 찾지않고 변화하는 도전을 찾고 있다. 이것은 또한 Spatialweb.net 및 Dreamscape와 같은 기술이 지구상의 모든 곳에서 그러한 경험을 디지털화, 비 물질화 및 민주화하는 데 도움이 될 것이다.

마지막 생각들

이 모든 것이 우리에게 말해주는 것은 평상시와 같은 사업이 특이한 사업 이되고 있다는 것이다.

Harvard의 Clayton Christensen이 설명했듯이 기존 회사의 경우 더 이상 선택 사항이 아니다. “대부분의 [조직]은 성장의 핵심이 새로운 기술과 제품을 개발하는 것이라고 생각한다. 그러나 종종 이것은 그렇지 않다. 다음 성장의 물결을 열려면 기업은 이러한 혁신을 파괴적인 새로운 비즈니스 모델에 포함시켜야한다.”

그리고 이러한 파괴적인 모델의 외부에있는 우리의 경험은 더 좋고, 저렴하고, 빠를 것이다.

더 나은  의미는 새로운 비즈니스 모델이 모든 비즈니스 모델이 수행하는 작업을 수행한다는 의미이다. 현실세계에서 다른 사람보다 문제를 더 잘 해결한다. 

더 싼 것이 분명하다. 고객-것을 수단을 실행 demonetization로 모두의 우리는-되어 더 적은것을 위한 기대이다.

하지만 진짜 변화는 최종 변화는 다음과 같다.  새로운 비즈니스 모델은 더 이상 안정성과 보안을위한 힘이 아니다. 오늘날의 가속화된 기후에서 경쟁하기 위해 이러한 모델은 속도와 민첩성을 위해 설계되었다.