존 트레고닝 그룹의 연구실 구성원들이 올해의 출판물을 기념하기 위해 저녁 식사를 함께 합니다. 출처: 존 트레고닝

존 트레고닝의 사무실 안 금고에 '동기'라고 적힌 유리 비이커에 작은 돈 뭉치가 들어 있습니다. 런던 임페리얼 칼리지의 백신 면역학자인 트레고닝은 연구실에서 누군가가 논문을 발표할 때마다 비이커에 돈을 넣습니다. 그룹이 1년에 논문 10편을 발표하면 그는 돈을 두 배로 늘립니다. 그 수익금은 연말에 팀 저녁 식사에 사용됩니다. 그는 "동기를 물리적으로 상기시키는 현금이 꽤 마음에 들어요."라고 말합니다.

 

Tregoning의 팀은 5명에서 10명까지 다양합니다. 그는 이렇게 작은 그룹이기 때문에 팀원들이 서로를 지원하고, 고위 직원들이 모범을 보여야 한다고 강조합니다. 그는 "가족적 역동성이 있습니다. 가부장적인 방식은 아니지만, 지지적입니다."라고 말합니다. "그리고 잘 될 때는 지원과 성장이 중요하고, 그 중 일부는 칭찬과 보상입니다."

 

많은 직장에서는 연말을 축하하기 위해 파티나 팀 식사를 하지만, 어떤 직장에서는 그룹 전통을 만들어 진정한 감사를 표합니다. Nature는 그룹 리더에게 이를 설명하고, 동료의 노고에 대해 어떻게 감사하는지 물었습니다.

 

재미와 게임

상사의 고양이 이름은 뭐예요? 이 질문은 지구화학자 로빈 피커링이 진행한 연말 퀴즈에서 나온 여러 농담 중 하나였습니다(그녀는 "내 고양이 코퍼가 팬데믹 동안 우리가 가진 모든 줌 회의를 방해했기 때문"이라고 말했습니다). 피커링과 남아프리카 공화국 케이프타운 대학교의 약 10명으로 구성된 그녀의 팀은 2021년부터 매년 퀴즈를 진행해 왔으며, 각자가 5개의 질문을 제출했습니다. 그녀는 "그러면 약 50개의 질문이 나오게 됩니다."라고 말하며, "이 논문은 몇 년도에 발표되었나요?"와 같은 구체적인 질문부터 어리석은 질문까지 다양합니다."

 

뭐라고? 유머로 지혜를 전수하는 주요 연구원들

그녀의 대학의 학년은 달력 연도를 따릅니다(남반구의 일부 기관의 경우와 마찬가지로). 따라서 12월은 두 학년의 끝을 축하하는 시간입니다. Pickering은 "모든 것이 완전히 끝납니다."라고 말합니다. 그녀의 팀은 "그룹의 성공을 축하하고, 잘된 일을 돌아보고, 다음 해를 위한 다소 느긋한 계획을 세우기 위해" 파티를 합니다.

 

피커링은 그녀의 집에서 오후 바베큐 파티를 주최합니다. 가족 친화적이며 팀은 화창한 날씨를 즐길 수 있습니다. 그렇다고 해서 분위기가 완전히 편안하다는 것은 아닙니다. 그녀는 "퀴즈가 정말 경쟁적이 됩니다."라고 웃으며 말합니다. "모두가 매우 진지하게 받아들입니다. 그리고 일반적으로 우리 모두는 충격적으로 형편없이 칩니다. 50% 미만의 점수가 많습니다."

 

박사후 고생태학자인 실라보 라자피마난초아는 2023년 3월부터 피커링 연구실에서 일해 왔으며, 퀴즈에 "새로운 사람"으로 참여했다고 그는 말합니다. 남아프리카에서의 박사 연구와 마다가스카르에서의 석사 및 학부 과정에서는 그런 연말 전통이 없었고, 그는 바비큐 파티를 좋아합니다. 그는 "동료들을 알아가는 좋은 방법이라고 생각합니다."라고 말하며, 사람들이 제출하는 퀴즈 문제는 종종 그들의 삶의 세부 사항을 드러낸다고 덧붙였습니다.

 

Razafimanantsoa는 또한 Pickering의 집에서 파티를 여는 것이 개인적인 터치를 제공한다고 말합니다. 그녀의 팀을 접대하는 것은 "신뢰를 보여주고 감사를 표하는 방법"이라고 그는 말합니다.

지구화학자 벤자민 투톨로 역시 팀원들을 집으로 초대해 저녁식사를 대접하며 감사를 표합니다. 이는 일년 중 언제든 일어날 수 있는 일입니다.

 

"저는 이탈리아계이고, 우리는 흥미롭고 재밌는 레시피를 만드는 오랜 전통이 있습니다."라고 그는 말합니다. "그래서 우리가 하는 파티는 모두가 라비올리를 위한 속을 가져오고, 투톨로 가족이 [파스타] 시트를 만드는 것입니다. 그리고 우리는 라비올리를 엄청나게 많이 만드는데, 정말 재밌습니다."

 

달콤한 간식을 나누는 것은 많은 연구실 리더들이 팀원들에게 감사를 표하는 한 가지 방법입니다. 출처: Ernesto Rafael Osorio Blanco

투톨로는 캐나다 캘거리 대학에서 10~15명의 대학원생, 박사후 연구원, 학부생으로 구성된 그룹을 관리합니다. 그의 팀의 연말 전통은 그 해 주간 회의에서 멤버들이 읽은 모든 논문을 익명으로 순위를 매기는 것입니다. 익명으로 하면 후배 멤버들이 선배 동료들이 어떻게 생각하는지 걱정하지 않고 참여할 수 있다는 것을 의미한다고 그는 말합니다.

 

투톨로는 논문을 순위를 매길 때 "이게 왜 (명망 있는 저널 이름 삽입)에 다시 게재되었을까?"와 "가장 생각을 자극하는"과 같은 카테고리를 사용한다고 말합니다. 그는 사람들이 무엇을 읽고 싶어했는지 보는 것을 좋아하고, "모두가 혹평하는" 것도 좋아합니다.

팀 결속의 가장 중요한 요소는 주요 연구자도 즐겁게 지내는 것을 좋아한다는 것을 보여주는 것이라고 투톨로는 말한다. "어느 정도 존경을 받았다고 해서 여전히 마음속으로는 대학원생이 아니라는 뜻은 아닙니다. 그리고 저는 그것이 사라진다고 생각합니다."

 

달콤한 간식

인도 칼파캄에 있는 바바 원자력 연구 센터의 과학 책임자인 파드마바티 알와르 라마누잠은 50명으로 구성된 팀에 속해 있습니다. 그녀의 연구실에서 그룹장은 1월 초에 모든 사람을 개별적으로 맞이하여 개인적으로 새해 복 많이 받으세요를 기원하고, 각 직원에게 종종 기름과 말린 과일로 만든 전통 인도 과자를 선물로 줍니다. 이제 다른 사람들도 그의 모범을 따라 올해 첫 근무일에 가능한 한 많은 동료를 맞이하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

 

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Padmavathi는 "팀 빌딩의 중요한 부분입니다. 왜냐하면 우리는 모두 다른 배경을 가지고 있기 때문입니다."라고 말합니다. "모든 사람을 개별적으로 인사하면 특별한 유대감이 형성됩니다. 우리 그룹에서 모든 사람의 중요성을 반복해서 강조하고 소속감을 느끼게 됩니다." 또 다른 그룹 전통은 팀의 프로젝트 연도 중간 지점인 12월에 진행 상황을 점검하는 것입니다.

 

Ernesto Rafael Osorio Blanco는 달콤한 간식이 감사를 표하는 좋은 방법이라는 데 동의합니다. 독일 함부르크에 있는 스킨 케어 회사인 Beiersdorf의 베네수엘라 화학자인 Osorio는 상처를 치료하는 새로운 방법을 연구하는 4명의 팀을 이끌고 있습니다. 매년 12월 6일 성 니콜라스의 날에 그는 사무실 주변에 초콜릿을 숨겨서 팀이 발견할 수 있도록 합니다. Osorio에 따르면 이 전통은 독일에서 널리 인기가 있지만 보통은 어린이를 위한 것입니다.

 

그와 그의 팀은 또한 종종 12월 6일에 함께 휴일 아침 식사를 즐기며, 그 해를 돌아본다. "모두가 무언가를 가져옵니다. 저는 판 데 하몬 이라는 전형적인 베네수엘라 크리스마스 빵을 굽는 것을 좋아합니다 . 우리는 1시간에서 1시간 30분 정도를 따로 내어 함께 모여서 좋았던 점, 별로 좋지 않았던 점, 그리고 어떻게 개선할 수 있을지에 대해 조금 생각해봅니다."

 

에르네스토 라파엘 오소리오 블랑코의 그룹은 독일 함부르크 근처의 크리스마스 마켓을 방문하면서 가족의 휴일 전통에 대한 이야기를 공유합니다. 출처: 에르네스토 라파엘 오소리오 블랑코

 

 

연결 구축

때때로 전통은 겸손한 기원에서 자라나 팀 외부의 사람들에게 다가갈 수 있습니다. 매사추세츠주 케임브리지에 있는 MIT와 하버드의 브로드 연구소에서 에피게놈학 프로그램의 부소장인 척 엡스타인은 열렬한 아이스 스케이터입니다. 엡스타인은 뉴욕시의 록펠러 대학교에서 대학원생으로 스케이팅에 대한 사랑을 키웠는데, 그곳에서 그는 매년 겨울 테니스 코트에 지어진 임시 아이스 링크에서 몇 시간씩 연습했습니다.

 

매사추세츠주 케임브리지의 브로드 연구소에서 척 엡스타인(왼쪽에서 세 번째)과 그의 그룹은 전체 층의 연구자들이 참여하는 연례 아이스 스케이팅 행사를 주최합니다. 출처: 찰스 B. 엡스타인

약 12년 전, 그는 연구소에서 도보로 불과 15분 거리에 있는 경기장을 방문하기 위해 팀을 모았습니다. 첫 해에는 약 6명이 왔는데, "선택의 여지가 있다는 걸 몰랐기 때문"이라고 그는 농담을 했습니다. 이 전통은 이제 엡스타인 그룹 외의 스케이터도 포함합니다. "우리는 경기장에 있는 다른 사람들을 초대하기 시작했습니다. 그리고 지금은 소문이 퍼졌습니다. 아이스 스케이팅을 즐긴다면, 적어도 일년에 한 번은 가는 그룹이 있습니다."

 

이 그룹에는 현재 10~15명의 아이스 스케이터가 있으며, 그 후 연례 점심 식사에 4배나 많은 사람들이 합류합니다. 엡스타인에게는 활동 자체를 즐기는 것이 중요하며, 단순히 동지애를 쌓는 것만이 아닙니다. 그는 즐거움이 그룹 활동의 초점이 되어야 한다고 말합니다. "당신은 당신 자신이 되어야 합니다. 개인적으로 즐기는 것을 제안하세요. 왜냐하면 당신은 즐거운 시간을 보낼 것이고, 사람들은 즐거운 시간을 보내는 사람들과 함께 있기를 원하기 때문입니다."

 

작은 몸짓

물론, 감사를 표하는 것은 연구실 리더가 연말까지 미룰 일이 아닙니다. Nature 와 인터뷰한 많은 사람이 일년 내내 팀원들이 감사함을 느끼도록 노력한다고 언급했습니다. Tregoning이 말했듯이, "케이크를 사는 것과 같은 작은 일들이 많습니다. 사람들이 열심히 일하는 것을 보면 무언가를 하세요. 그리고 그것은 결코 큰 일이 될 필요가 없습니다. 작은 일이 여러 개 있는 것이 큰 일 한 개보다 낫습니다."

 

Padmavathi의 팀은 승진과 같은 전문적인 일이든, 집을 사는 것과 같은 개인적인 일이든 "모든 업적"을 축하하기 위해 작은 파티를 열거나 과자를 나눕니다. Osorio는 연구자들이 기대했던 결과가 아니더라도 보통 점심이나 커피를 함께 하며 모든 프로젝트의 끝을 어떤 식으로든 기념하려고 노력합니다.

 

Nature Podcast의 축제 패러디 노래

때로는 아무리 작은 몸짓이라도 엄청난 중요성을 갖습니다.

"누군가가 '좋은 과학, 잘했다'고 적힌 스티커를 많이 줬어요." 트레고닝이 말했다. "그들은 일종의 컬트적 지위를 얻었어요. 사람들은 '스티커를 받을 만큼 충분히 했나?'라고 말하죠."

트레고닝과 5년간 함께 일한 박사후 면역학자 왕 지인(Ziyin Wang)은 동의하며 웃는다. "우리는 이 스티커를 매우 진지하게 받아들입니다. 존은 새로운 기술을 배우거나 매우 어려운 실험을 극복했을 때와 같이 작은 성과를 높이 평가합니다. 그는 정말 스티커를 나눠주곤 했습니다."

 

왕은 특별한 의미로 작업 노트에 스티커 한 장을 보관합니다. 박사 학위 2년차에 역시 트레고닝과 함께 많은 실험이 제대로 진행되지 않았습니다. "저는 왜 잘못되었는지 막 알아냈어요. 존이 스티커를 주면서 "과학이란 바로 이런 거야. 실험은 아마 80%는 실패할 거야. 하지만 왜 잘못되었는지 알아내고 개선하는 과정이 정말 중요해."라고 말했습니다.

"그는 결과와 상관없이 우리가 하는 일에 감사한다는 것을 보여줍니다."