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지속 가능성이 새로운 디지털화인 이유, 전 세계적인 전염병이 유행했던 지난 1년에도 지속 가능성 혁명은 더 광범위한 환경 및 사회 문제를 포함하여 확장하는 동안 예상보다 빠르게 가속화되었다.

최철호베트남특파원 | 기사입력 2021/01/20 [12:07]

지속 가능성이 새로운 디지털화인 이유, 전 세계적인 전염병이 유행했던 지난 1년에도 지속 가능성 혁명은 더 광범위한 환경 및 사회 문제를 포함하여 확장하는 동안 예상보다 빠르게 가속화되었다.

최철호베트남특파원 | 입력 : 2021/01/20 [12:07]

 

 

지속 가능성이 새로운 디지털화인 이유

 

  © 운영자



투자자와 소비자의 환경 문제를 무시하는 기업은 뒤처질 것이다이미지 JcompFreepik

이 기사는 Davos Agenda의 일부이다.

 

 

• COVID-19는 기업이 지속 가능성 자격 증명을 개선해야하는 긴박감을 조성했다.

• 일부 기업은 이러한 "변화하던지 변화되던지의 사고 방식에 빠르게 적응하지 못하고 있다.

• 디지털 혁명에서 교훈을 얻어야 기업이 미래에 적응하고 혁신하며 궁극적으로 번창 할 수 있다.

 

 

전 세계적인 전염병이 유행했던 지난 1년에도 지속 가능성 혁명은 더 광범위한 환경 및 사회 문제를 포함하여 확장하는 동안 예상보다 빠르게 가속화되었다.

 

 

 

소비자와 투자자가 상당한 변화를 요구하고수입원이 현직자에서 반군으로 이동하고심지어 탄소를 가장 많이 배출하는 기업이 제로 배출 서약을 하는 상황에서 경영진은 이러한 혁명을 위험에 빠뜨리고 무시한다그리고 실수하지 말라 하며진정한 혁명이라고 말하면서도 거의 모든 제품과 우리의 습관 대부분과 관련된 모든 산업에서 그것을 다른 어떤 것으로 여길만큼 경시한다.

 

이전의 디지털 혁명처럼 지속 가능성 혁명은 모든 것을 바꿀 것을 약속한다그러나 디지털화 때와 마찬가지로 많은 기업이 급진적인 재검토가 필요한 도전에도 점진적으로 접근하면서 너무 느리게 움직이고 있다.

 

 

2000년대 초기업이 디지털화가 필요하다는 것을 느끼고 웹개발자를 고용할 것이라고한 것을 기억하는가그들은 곧 당면한 엄청난 과제에 대한 형편없이 부적절한 대응이라는 사실을 알게 되었다디지털 경제의 요구와 기회를 충족하기 위해 조직제품전체 산업에 걸쳐 재구성해야 한다는 것이다.

 

 

오늘날 경영진이 이러한 변화를 주도하기 위해 지속 가능성 전문가를 고용할 때도 비슷한 일이 일어나고 있다이제 겨우 시작이지만, 임박한 혁명을 다루는데 필요한 작업은 거의 시작되지 않고 있다.

 

 

작업이 벅찬만큼 시간을 낭비할 수는 없다우리는 자원에 대한 무제한 접근과 주주의 최우선 원칙에 기초한 글로벌 경제를 우리가 추출제조소비 및 낭비하는 모든 것의 한계와 결과그리고 그런 일과 관련된 사람들에게 미치는 영향을 인식하는 것으로 전환해야 한다.

 

 

빠른 변화

일부 기업은 이러한 변화를 다른 기업보다 빠르게 파악하고 있으며 소비자와 투자자는 이에 대한 사례를 하고 있다예를 들어, Unilever의 지속 가능한 생활 브랜드 포트폴리오는 다른 브랜드보다 거의 두 배 빠르게 성장하고 있다. COVID-19 경기 침체 이전에도 에너지 분야에서는 저탄소 에너지 기업의 주가가 석유 및 가스 메이저 기업을 능가했다.

 

 

 

이러한 변화는 예상보다 빠르게 확산되고 있다전기 자동차가 자동차 산업을 그렇게 빨리 변화시키거나 버거킹이 자신들의 상징이 되는 와퍼를 식물성 임파서블 버거와 함께 판매할 것이라고 누가 상상이나 했었겠는가이러한 지속 가능성 변화의 증거는 어디에나 있다 (아래 그림 참조).

 

 

 

  © 운영자



 

이러한 움직임을 보고 대부분의 경영진은 이제 지속 가능성 목표를 지원하지만 비용에 대해서는 여전히 경계하고 있습니다예를 들어 많은 산업 분야에서 플라스틱 폐기물을 최소화 할 방법을 찾고 있지만 수거 및 재활용 시스템을 구비하거나 현재 사용량을 바이오 기반 재료로 교체하는데 드는 비용이 엄청나기 때문이다그들은 카본벌룬의 가격이 톤당 75 달러 이상인 때를 준비해야 한다는 것을 알고 있지만, 재생 에너지 및 기타 저탄소 기술 비용에 대해서도 신중하다.

 

 

 

그러나 그들이 주도하고 싶다면 지속 가능성과 관련된 단기적인 비용뿐만 아니라 장기적인 이익에 대해서도 생각해야 한다디지털과 마찬가지로 지속 가능성은 수입원을 변화시켜 수십억 달러 규모의 산업이 시작되고 있다식물성 육류는 금년 말까지 1,400억 달러 규모의 사업이 될 수 있으며, 소매 영양 및 웰빙 시장은 2025년까지 500억 달러 규모로 성장할 수 있습니다식물성 음료 카테고리의 현재 시장 가치 (아몬드 우유와 코코넛 워터 등)는 130억 달러이며 매년 12% 씩 성장하고 있다.

 

"전 세계 소비자의 73%가 환경에 대한 영향을 줄이기 위해 소비 습관을 확실히 바꾸거나 변경가능하다고 말했다.“ —Nielsen, 2018

 

 

그러나 많은 기업들은 계획 과정에서 그러한 엄청난 기회를 적절히 고려하지 못하고 있다지속 가능성 관련 소비자 제품은 이제 다른 브랜드보다 거의 6배 빠르게 성장하고 있으며전 세계 소비자의 73%는 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 소비 습관을 확실히 바꾸거나 변경가능하다고 말했다. 2018년 Nielsen 연구의 지속 가능성 지향 프로젝트에 따르면 기업은 더 낮은 자본 비용을 유치하고 있다.

 

 

결단력있는 행동

기업은 이러한 기회를 포착하기 위해 다른 모습을 보여주어야 한다모든 것의 전환은 어렵다아니 더 힘들다. Bain의 글로벌 조사에 따르면 모든 기업 변화 노력의 12%만이 완전히 성공거뒀고, 지속 가능성 계획의 성공률은 4%로 상당히 낮다그렇다면 기업은 성공 가능성을 높이기 위해 어떻게 해야할까?

 

 

1. 대담한 전략 선택

변화의 범위가 광범위하기 때문에 리더는 "변화하던지 변화되던지"의 사고 방식을 채택해야 합니다혁신적인 핀테크의 출현으로 은행이 전략을 전환해야 했던 것처럼 식품 회사는 고객의 습관 변화에 앞서 나가야 한다건강탄소 배출량 또는 동물 복지에 대한 우려 여부와는 관계없이 비건 채식인의 수는 2014년부터 2017년까지 미국에서 600% 증가했다독일과 폴란드에서는 청소년 10명 중 1명이 2017년에 비건 식단을 따랐다프랑스에서는 이보다 훨씬 더 높다.

 

 

2. 제품 재창조

 

지속 가능한 혁신은 탄소 배출량폐기물 감소 및 건강 증진에 중점을 두고 생산할 수 있는 새로운 제품을 만들고 있다예를 들어, Unilever는 재사용 가능한 용기에 치약 정제를 만들고 Procter & Gamble은 물을 섞으면 청소 제품 (손 비누샴푸세탁 세제)이 되는 비누를 판매한다이러한 건조 제품은 더 가볍기 때문에 운송시 탄소 배출량이 적다건축 자재 회사조차도 저탄소 강과 시멘트를 만들기 위해 열심히 노력하고 있다.

 

3. 운영 재검토

디지털 기술은 산업 전반의 운영을 변화시켰다이제 지속 가능성은 동일한 것을 요구한다어떤 채널이 더 효율적인지 이해하기 위해 Walmart는 온라인으로 주문한 제품과 매장에서 판매하는 다양한 제품을 이행하기 위해 온실 가스 배출량과 비용을 측정했다고객이 몇 가지 물건만 구입하면 집으로 배송하는 것이 더 효율적이었지만 쇼핑 목록이 많거나 다른 심부름과 같은 일을 할 때 쇼핑을 함께 하는 것은 매장 내 구매가 더 효율적이었다이러한 통찰력을 바탕으로 Walmart는 분할 배송을 줄이고 가능한 경우 가장 효율적인 채널로의 전환을 장려하여 탄소 배출량을 줄이는 방법을 고안해낼 수있었다.

 

 

4. 혁신적인 파트너십 형성

지속 가능성 문제는 단일 회사의 관리 능력을 넘어서는 광범위하고 복잡하므로 팀 구성이 필수적이다예를 들어플라스틱 산업 체인 (에너지화학 및 소비재 회사 등)의 약 40개 기업이 특히 개발 도상국에서 플라스틱 폐기물을 최소화하고 재활용을 장려하는 혁신적인 솔루션을 지원하는 Alliance to End Plastic Waste를 구성했다.

 

 

 

지속 가능성 혁명이 확장되고 가속화되고 변화됨에 따라 기업은 소수가 상상했던 미래를 제공하기 위해 흔들리지 않는 정직함으로 스스로를 재평가해야 한다디지털화와 유사함을 염두에 두면 다가오는 변화를 통해 빠르고 대담하게 이동할 수 있다.

 
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